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集团长沙机场改扩建工程指挥部召开第一次工作调度会
发布时间:2022-4-2 9:45:17浏览:347


为加快推进项目建设,3月23日,集团组织召开长沙机场改扩建工程指挥部第一次工作调度会,集团党委委员、副总经理陈浩出席会议,听取项目建设情况,并对下步工作提出要求。会议强调:

一是要明确管理模式

明确集团指挥部和项目部是指导和共同战斗的关系,指挥部和管理部室要对管理要求进一步细化优化,充分了解项目工作进展,提前介入,一起会战,调集集团所有资源为长沙机场项目建设赋能。必须树立集团的品牌和标杆,形成系统管理模式,为集团其他重大项目建设提供借鉴。

二是要细化工作目标

对于项目总体工作目标,要进一步梳理,紧扣行业产业政策和产业发展方向,聚焦绿色建造、智能建造、建筑工业化等方向,系统性、创新性设定工作目标。

三是要运用最新管理手段

集团机场三个项目在商务成控方面要运用“三级四线”模式;按照集团主要领导的部署,百分百运用碳排放计算,通过计算再来制定减碳目标;集团机场指挥部要运用智能化指挥调度系统,以BIM模型为基础实现信息化、网络化,要把最新的管理手段广泛应用于项目。

四是要抓好驻地建设

深入研究驻地建设方案,指挥部与项目部要融为一体,展现集团企业品牌形象,项目开工建设在即,集团指挥部要及时到位,靠前指挥,同步建成,发挥作用。

五是要确保节点、攻克难点

积极推动工作节点的完成,特别是重要节点要按时完成,保节点是我们的重要工作之一。我们要重点关注难点,认真梳理,先甄别、分析、汇总,再制定难点攻关计划,逐一攻关,系统性解决问题。

六是要打造集团品牌

长沙机场项目作为湖南省一号工程,是集团历史上难得的机遇,好项目来之不易,集团未来的品牌建设要全员耕耘参与,品牌包含实力展现、成绩展现、风貌展现、行为形象展现等方面,要全面统一,充分展现集团综合实力,维护集团整体利益和形象。

会上,机场GTC项目部、机场T3航站楼项目部、中轴大道项目部分别就项目建设推进情况汇报;集团安质应急部、技术成控部、长沙机场改扩建工程指挥部办公室负责人提出具体工作要求,集团总承包公司、六公司有关负责人作表态发言。


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